《百姓中国凯发注册》陕西神木讯（弥永斌）进入6月份，柠条塔矿业公司洗选煤运营中心坚持把安全工作放在首要位置，不断压实安全责任，强化现场管理，进一步转变工作作风，把安全管理重心不断前移，让安全生产落地生花。
“实时跟踪” 助力技改项目
“现在两票办理的进度怎么样？还需要哪些协调的事情？”在检修早例会上，该中心经理贾贵明对每日的检修作业进行实时跟踪。
围绕选煤厂技改工程，公司成立了选煤厂技改项目建设专班，就选煤厂技改工程的进度推进、工程质量、安全技术要求及所涉及的危险因素、预防控制措施等内容进行了详细的安排部署，制定考核奖罚办法，设立专人对整体项目协同管理。
目前，技改项目稳步推进，截止6月中旬，各项工程均已到达收尾阶段。在施工过程中，构建了“子项工程+责任人+施工实况”工作模式，定时将工程进程中存在的问题、需协调动态等事宜进行即时沟通，确保各环节、各子项工程无缝对接，实现全员思想一致、行动一致，确保技改工程高质量推进。
“师带徒”结对促提升
“现场开展施工方案的讨论，对我们的施工进度在时效上和质量上有很大的提升。”在选煤厂技改项目筛分破碎车间施工现场，技术人员和总包单位北京华宇及施工队伍人员开展209、211原煤分级筛安装基础找平处理方案的讨论。
洗选煤运营中心依托选煤厂技改项目时机，大力开展管理人员进现场活动，一方面监督管理施工队伍的工程质量、工程进度；另一方面着手熟悉新设备新工艺，进行现场技术技能培训，提高管理人员的技能水平，并以“传帮带”方式，建立老职工对新职工的培训机制，进行针对性考核，激发广大职工的学习积极性。在此基础上，针对现场作业点多面广、人员分散的特点，将培训课堂搬进施工现场，为班组人员“开小灶”，开展安全作业、设备操作等培训工作，提高职工技能。
编外“安全员”落实安全责任
该中心结合实际生产情况，将中心管理辖区分为暗道、筛分、主洗、外围及栈桥五个区域，提炼出了“单值五区域”跟班模式，区域跟班人员必须严格遵守8小时在岗规定，重点对岗位工操作、隐患排查治理及安全生产动态进行全方位跟踪，并且将安全生产经验丰富的非生产管理人员组织起来，成立编外安全督查员，主要负责现场巡视管线消缺、起重吊装、有限空间作业、动火作业等是否按安全规程及要求落实好安全措施，协同安全员、作业区负责人对现场进行全时段督查，不断加强检修现场安全管控，形成“全员、全方位、全过程”的安全管理格局，真正做到隐患排查无遗漏、安全管理无盲点，不断提升安全管理水平。
